接下来，我们将用四篇文章给大家介绍“智享·动销”系统中拉新激励、裂变激励、育成/培养激励、留存激励四大功能的具体应用。
上篇咱们讲到正数云可以裂变激励，帮助企业对会员（店主）进行裂变。这篇我们就来讲一讲，怎样通过一些奖励政策，激励客户育成（培养）？
智享·动销系统任务列表
在智享·动销系统后台的任务列表中，我们可以看到，客户育成/培养激励中的“奖励人群”分为：会员等级和店主等级。
在以“会员等级”为奖励人群的客户育成/培养激励中，可激励的分组有：粉丝、会员、银卡、金卡、钻卡五大类，囊括所有分组级别。
而在以“等级”为奖励人群的客户育成/培养激励中，可激励的等级有：店主、区代、市代、省代、总代五大类，包含所有店主等级。
与其它激励不同，客户育成/培养激励明确了“育成人群”，主要包括店主、区代、市代、省代、总代五大类。
另外，客户育成/培养奖励的“参与范围”也做了技术升级，被育成店主所管辖内指定人群的业绩分红，只能选比育成人级别低的店主；根据级别不同，参与范围可分为以下三类：
1.店主自购，被育成店主自己购买
2.下属店主购买
店主、区代、市代、省代
3.店主下的会员购买
粉丝、会员、银卡、金卡
在客户育成/培养激励“参与商品”的设置上，无论是会员还是店主等级，正数云智享·动销系统在参与商品、奖励方式上均做出了细致的规定：
参与商品：所有商品和指定商品
所有商品，即所有商品均参加客户育成/培养激励活动；
指定商品，即仅限指定商品参加客户育成/培养激励活动。
奖励方式：固定金额和百分比
固定金额，即参与客户育成/培养激励活动的商品按设定的固定金额奖励给“奖励人群”；
百分比，即参与客户育成/培养激励活动的商品按设定的百分比奖励给“奖励人群”。
刘先生的服装品牌专卖店开在一个三线城市，开店之初，刘先生就建立了VIP顾客管理制度，包括客户信息管理、晋级制度、优惠幅度等，但慢慢这个制度就流于形式。因为县城小，人口少，刘先生的店来的熟客也就是那么些人，熟络了自然就是VIP，打折是一定要的，根据顾客的熟悉程度不同，刘先生给导购规定了7-9折的优惠幅度，有的商品还可以折上折，让导购看着把握。而VIP顾客的日常维护就剩下了给顾客生日送花的内容，经常是通知了顾客，顾客没来取，花也白买了，这服务做着就很无聊。
久而久之，刘先生觉得这VIP卡就是浪费资源，因为VIP的问题，店铺里的商品价格无法统一，生客熟客来了都希望打折，VIP失去了意义。后来，刘先生采用正数云智享·动销系统的客户育成/培养的功能做VIP维护，登记客户信息，消费到一定金额就算VIP了，以后顾客上门就报手机号和姓名，导购看看智享·动销系统的后台，对上了就给折扣，又便宜又好操作。
对于每个零售企业来说，成功育成的客户数量都是越多越好。这里我必须指出的是，正数云智享·动销系统可以通过客户关系管理，通过一系列手段的实施来完成客户的育成培养！